Des offres pour chaque situation
En petit comité
Sur ne demi-journée, un temps de ressourcement pour vos collaborateurs
En équipe
Une journée complète de Travail qui Relie pour rebooster une équipe
Pour votre organisation
Un séminaire de deux jours pour réenergiser ou transformer votre organisation
Une offre multiple
Nous proposons des ateliers du Travail Qui Relie, mais pas que.
Une autre démarche s'appelle "la marche du Temps Profond".
Les 2 types d'ateliers peuvent se faire séparément ou en complémentarité.
La marche du temps profond
4,6 km pour retracer les 4,6 milliards d'années d'existence de la Terre. 3 heures de marches, 22 étapes contées, des moments d'échanges pour retrouver notre place au sein de notre planète.
Une expérience sensorielle unique pour questionner notre place et notre impact.
Une expérience sensorielle unique pour questionner notre place et notre impact.
L'atelier du Travail Qui Relie
Décris dans la rubrique "la démarche", ce processus puissant permet, au travers de ces 4 étapes de transformer l'énergie du groupe et de le remettre en mouvement, en accueillant l'existant et en travaillant un plan d'action juste.
Une expérience à la frontière de l'humanité, la nature et la planète.
Pour quelles raisons faire un atelier du "Travail qui relie" ?
Les ateliers peuvent être intégrés dans un processus global de transformation d'une organisation ou sur des temps "ponctuels". Nous vous donnons ci-dessous quelques situations non exhaustives où le Travail Qui Relie est utilisé :
- Dans le cadre de mises en place de politiques RSE ou RH de transformation, un programme de sensibilisation ou de formation est prévu. L'atelier s'intègre parfaitement suite à un atelier de Fresque du Climat, The Week, une marche du temps profond ou tout atelier de sensibilisation aux enjeux environnementaux.
- Dans le cadre d'une nouvelle vision d'entreprise à écrire afin d'embarquer les collaborateurs et en complément du travail de contenu de la vision, l'atelier permet dans ce cas d'engager les collaborateurs sur des plans d'action.
- Dans le cadre d'une nouvelle organisation ou d'un changement de stratégie au sein d'une équipe, pour renforcer la cohésion.
- De manière ponctuelle, pour toute problématique de fatigue ou de perte de sens d'un collaborateur ou d'une équipe.